利偉誠 用年輕文化再造陶式化學
工商時報【蕭麗君】
陶氏化學（DOW Chemical）成功再造，將百年之久的傳統大型企業轉型為彈性靈活、強調客戶價值鏈的創新組織。身兼陶氏董事長、總裁與執行長等多項職務的利偉誠（Andrew N. Liveris）談到這項革命時，指出加速年輕化、打造創新企業文化與致力附加價值市場，是讓陶氏脫胎換骨的致勝關鍵。
在陶氏任職34年的利偉誠表示，成長並非一成不變，必須透過改變才能使企業改頭換面。他指出成長契機在於客戶價值鏈的創造、並且懂得善加利用科技。
他坦承傳統的化學公司在此始終處於落後局面。利偉誠強調，唯有找到成長領域、成為客戶價值鏈的一部分，以及快速因應改變，才能讓笨重龐大的企業大象輕盈飛舞。
曾在亞洲工作多年的利偉誠，還特別彰顯創新的重要性。他說陶氏過去曾是有機化學公司、之後躍居為該領域的佼佼者，但隨著時代改變，又轉型為石化大廠與塑化公司。他認為目前陶氏集材料科學、生化科學與物理學為一身。這些領域的交集也是創新發生的所在。
他以食品為例，表示在創新思維帶動下，陶氏過去研發的芥花油，擁有高含量的Omega-9脂肪酸。這項發明不僅大幅降低美國飲食中較不健康的脂肪，且促使所有速食公司也都跟進採用。他強調，在全球企業面臨愈來愈多挑戰之際，創新是協助企業打破舊有框架的關鍵。
利偉誠談到，過去常有人問他「什麼是經營企業最困難的事？」他笑著說，企業可以輕鬆收購其他公司，之後再高價售出獲利，這些買賣過程並不如外界想像困難。
他認為，改變企業既有文化，讓公司成為機動敏捷與致力創新的組織，才是經營者最大挑戰。他說科技界就是最好典範，因為它向傳統產業顯示它們欠缺的研發引擎，換言之就是引進年輕人才，並在公司內部建立如同新創企業的文化。
陶氏在目前2.2萬名員工中，有超過半數是在過去5年所招募，而且平均年齡都低於32歲。生力軍的加入，也將陶氏員工低於30歲的比重，已從2004年的9％提升至今日的15％。
利偉誠強調，雖然年輕並非是新創企業精神的指標，不過他相信新血輪的加入，的確有助改變公司的企業文化。
為讓公司年輕化，以跟上時代潮流，陶氏實行多項措施，主旨是要部分20與30歲的員工能擔負起更大責任，並考驗他們是否有能力成為未來的領導者。
對於培育年輕人才信貸銀行房貸缺錢急用哪裡借錢土地信用貸款銀行貸款全省皆可處理不缺錢怎麼汽車貸款?桃園勞工貸款遺餘力的利偉誠還製造許多機會，像是要求新世代的員工為他撰寫演說稿，並派遣他們到全球各地出差。他說，陶氏竭盡所能為不同世代架起橋梁，並讓他們成為公司對話的一部分。
身為陶氏執行長多年的利偉誠說，即使他身處這個重大職務，也同樣歷經不同階段的再造。他強調執行長的角色，必須隨著階段任務不同而有所轉變。而且這樣的轉變過程，將是持續不斷，因為在公司隨著時代轉型變身，執行長的優先任務也會隨之出現調整。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/利偉誠-用年輕文化再造陶式化學-215005829--finance.html
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